Le mentorat

10 décembre 2008 par Mario Asselin

Notre définition du mentorat d’affaires

« Une expérience humaine vécue par une personne d’expérience, ayant eu du succès en tant que gestionnaire, qui accepte d’accompagner une personne engagée dans un projet, une œuvre ou une entreprise. »

Le mentorat d’affaires se distingue du coaching et de la consultation. Il vise avant tout à offrir une écoute active et de l’accompagnement à un individu en affaires.

Les mentors n’exigent pas et ne commandent d’actions.

Ils écoutent. Ils suggèrent. Ils pistent.

Le mentorat n’est pas:

• Une obligation
• Un lien hiérarchique
• Une relation de pouvoir
• Une relation à sens unique
• Un cours privé
• Un processus rigide
• Un processus thérapeutique
• Une opportunité d’affaires

Les bénéfices du mentorat

Résultats obtenus par le biais du mentorat d’affaires :

• 78,4 % des entreprises mentorées sont encore en opération;
• 70 % des entreprises mentorées ont franchi le cap des cinq années d’existence doublant ainsi les résultats obtenus au Québec lorsque les entrepreneurs sont laissés à eux-mêmes;
• Moyenne de création de 0,6 emploi par année par entreprise mentorée;
• 66 % des entreprises mentorées ont connu une hausse du chiffre d’affaires de 32 %.

Retombées économiques du mentorat d’affaires :

• 1 260 entreprises toujours en opération comparativement à 550 selon les statistiques;
• Plus de 39 M $ de pertes évitées par l’absence de faillites;
• Plus de 13 M $ en temps investis par les mentors par année;
• Maintien et création de plus de 8 000 emplois.

Le partage des connaissances et des expériences du mentor se veut une source d’inspiration et de réflexion pour le mentoré. En bref, le rôle du mentor est de permettre à l’entrepreneur de devenir une meilleure femme d’affaires ou un meilleur homme d’affaires. Plus rapidement, il permet d’éviter des erreurs de parcours ou de croissance et de faire progresser l’individu plus rapidement.

En bref :

• Il améliore le processus de prise de décision des nouveaux gestionnaires
• Il améliore le leadership
• Il contribue au transfert des compétences

Source : ces données statistiques proviennent du site Internet de la Fondation de l’entrepreneurship au 28 janvier 2008.

Les outils du mentorat

En tant que cellule accréditée par la Fondation de l’entrepreneurship, nous avons accès à une vaste boîte à outil évolutive.

Nouveauté en 2008 : un Journal de bord pour les mentors et mentorés. Au coût de 20 $, cet outil peut s’avérer pratique pour la préparation et l’évaluation de vos rencontres de mentorat. Un exemplaire de cet outil est disponible pour consultation dans nos locaux. Pour un achat, faites parvenir ce bon de commande et votre chèque à la Fondation de l’entrepreneurship. (Taxes et frais de transport en sus.)

Il y a aussi du nouveau chez SAGE ! Le tout nouveau Guide des mentorés 2008 est offert gratuitement à tous les entrepreneurs et gestionnaires qui assistent aux séances d’information. De l’historique aux activités prévues au calendrier, en passant par un outil pour briser la glace avec votre mentor, il renferme tout ce que vous voulez savoir sur le mentorat d’affaires chez SAGE.

Les premières années d’existence d’une entreprise sont vitales. Les faits démontrent qu’un nombre beaucoup trop élevé de nouvelles entreprises ne parviennent pas à franchir le cap des cinq premières années (plus de 50 %) alors que les nouveaux entrepreneurs qui bénéficient de soutien et d’encadrement réussissent beaucoup mieux (plus de 80%).

Le mentorat auprès d’entrepreneurs permet donc :
d’augmenter le taux de survie des nouvelles entreprises;
de faciliter leur croissance;
de mettre en valeur les connaissances et les habiletés d’entrepreneurs expérimentés ou retraités et de les impliquer dans le développement économique local.